2024年4月13日深圳市鑫邦輝五金制品有限公司第七期快樂(lè)會(huì)議暨全體職工（工會(huì)會(huì)員）大會(huì)如期舉辦并順利結(jié)束，大會(huì)囊括2-3月份優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)、技能崗位與管理崗位突出獎(jiǎng)勵(lì)以及生日福利和抽獎(jiǎng)等環(huán)節(jié)。

與往期相比，本期快樂(lè)會(huì)議采用了新的考核方式與側(cè)重人群。針對(duì)各事業(yè)部人員積分來(lái)源不一，使用標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一的現(xiàn)狀，本期工委會(huì)決定采用部門(mén)排名的機(jī)制，將固定的金額轉(zhuǎn)變?yōu)殡S部門(mén)排名浮動(dòng)的新模式，并將考核重點(diǎn)對(duì)象轉(zhuǎn)變?yōu)楦骷?jí)管理人員，增強(qiáng)責(zé)權(quán)利對(duì)等的責(zé)任意識(shí)。

此舉，也是為了更好地適應(yīng)新的管理方式與組織結(jié)構(gòu)，旨在加強(qiáng)各單位/部門(mén)負(fù)責(zé)人責(zé)權(quán)利的對(duì)等性暨各事業(yè)部間的公平性和各單位內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，同時(shí)管控獎(jiǎng)票與積分的膨脹和濫發(fā)。

每月獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人的具體金額不再僅看組內(nèi)排名，需結(jié)合直屬上級(jí)所在分組的排名進(jìn)行加減，上級(jí)所代表的團(tuán)隊(duì)工作成果向組內(nèi)做二次傳導(dǎo)。個(gè)人的排名決定能否拿到獎(jiǎng)勵(lì)，集體的團(tuán)隊(duì)排名決定拿到多少獎(jiǎng)勵(lì)。

深圳市鑫邦輝五金制品有限公司一直強(qiáng)調(diào)每款產(chǎn)品從生產(chǎn)、轉(zhuǎn)序、打包、檢驗(yàn)每一個(gè)流程都不僅 是一人之功過(guò)，只有全員切實(shí)地做好本職工作 的同時(shí)也能心中懷有整個(gè)體系以及“服務(wù)好下游內(nèi)部客戶”的職業(yè)精神才能使企業(yè)更進(jìn)一步 ，我們一直在企業(yè)內(nèi)部宣導(dǎo)“您的舉手之勞，就是下道工序的莫大便利/你有所顧忌的行事，也會(huì)成為下道工序的莫名心安 或效率的提升” 。

新的模式下，支持上級(jí)的工作就是爭(zhēng)取自身的福利，成功輸出的良品才是整個(gè)部門(mén)的成就，上級(jí)只是部門(mén)的績(jī)效的代表，并非職員的 對(duì)立面，扣分與處罰的管理能力，也隨之成為部門(mén)績(jī)效暨員工的福利上限的一部分，讓“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”從口號(hào)演變成為 實(shí)質(zhì)上一榮俱榮一損俱損。

隨著上級(jí)評(píng)定與自身行為雙重積分排名的計(jì)入，管理也不僅僅是一言堂，一群人才能走得更遠(yuǎn)。